- קבוצת עזריאלי תרמה 40 מיליון שקל לעמותות וארגונים המסייעים ותומכים בחיילים הלוחמים בדרום, מגישים סיוע נפשי ופיזי מיידי לנפגעים ולבני משפחותיהם, ורוכשים ציוד חירום לבתי החולים.
- חברת הטק salesforce תרמה 3 מיליון דולר לסיוע בסיסי לנפגעים דרך 3 ארגונים: איחוד הצלה, העמותה להצלת הילד והעמותה לעזרה מיידית לניצולי השואה.
- העברת תרומה הייתה, בחלק מהמקרים, כלי מתאים לתאגידים שאין להם נגיעה ישירה לאתגרים החברתיים אשר הציבה המלחמה בפני ישראל. כך, ראינו גם חברות בינלאומיות הפעילות בארץ, כמו UBS ו-Google, מעבירות תרומות.
- בנק הפועלים הקים קרן ייעודית על סך 100 מיליון ש"ח לשיקום קהילת עוטף עזה.
- בנק לאומי אימץ את קיבוץ בארי והתחייב לשיקום הקיבוץ.
- בנק דיסקונט הקים קרן סיוע בסך 50 מיליון ש"ח לילדים ולבני נוער בקו העימות.
- בנק מזרחי טפחות התחייב להעמיד תקציב של עשרות מיליוני שקלים לתמיכה בשדרות ובכפר עזה, בדגש על נושאים שהמדינה אינה מעורבת בהם.
- דוגמה בולטת במיוחד היא חברת ארומה אספרסו בר, אשר במשך חודשים הציעה לחיילי צה"ל אוכל ושתיה חינם או בהנחה גדולה. סניפים שלמים של הרשת הפכו למרכזי אריזה ושליחת מזון לחיילים בשטח, עשרות אלפי כוסות קפה וכריכים חולקו לחיילים ולאנשי כוחות הביטחון ברחבי הארץ.
- שמואל וענת חרל״פ, הבעלים של כלמוביל, תרמו 120 מכוניות חדשות לקיבוצי העוטף אשר חולקו באופן שווה לאנשי ניר עוז, נחל עוז, בארי וכפר עזה. לצד זאת, צוותי השירות של כלמוביל עסקו בתיקון ובהשמשת רכבים עבור צה"ל.
- עובדי חברת ICL הפעילו בהתנדבות עגלת קפה חינמית בבית החולים סורוקה עבור הפצועים. עשרות עובדים התכנסו מדי יום במשרדי החברה בבאר שבע וארזו מאות חבילות אשר הועברו לחיילים בשטחי הכינוס.
- חברת ACE הקימה באתר האינטרנט שלה מתחם יעודי שמטרתו לחבר בין בעלי מקצוע שפונו מהדרום ומהצפון לבין לקוחות פוטנציאליים ברחבי הארץ.
- בחברות הסלולר פלאפון ופרטנר שלחו לבסיסי צה"ל בדרום ניידות שירות לתיקוני טלפונים. לצד שירותי מעבדה עבור מכשירים שניזוקו הציעו הניידות האלה גם עמדות טעינה. כל השירותים האלה ניתנו בחינם ללקוחות כלל החברות.
- הקרן AnD ventures השתמשה בקשריה ובניסיונה בגיוס כספים כדי לגייס סכומי כסף לתרומה בהיקף משמעותי ממשקיעי האם שלה ומגופים וחברות איתן היא בקשר.
- מדיסון פארמה, חברת התרופות המובילה בישראל, רתמה את המערך הלוגיסטי של החברה לתמיכה בכוחות הביטחון ולרכישה ולהפצה של ציוד קריטי הנדרש לחיילים ולתושבי הדרום תחת השם Medison Aid. נכון לתחילת מרץ, החברה השיגה, שינעה ושילחה ציוד בשווי של $40 מיליון, כולל 50,000 פנסי ראש, 70 גנרטורים, 50 רחפניים תרמים, 65,000 חליפות סערה ועוד.
- חברת Monday.com השתמשה בכלים טכנולוגיים אותם היא מפתחת כדי לתפעל בצורה טכנולוגית מתקדמת יוזמות אזרחיות בעורף ולסייע להן בתמיכה במפונים, בנפגעים ובחיילים באמצעות תשתית טכנולוגית מבוססת נתונים. תוך כמה שבועות הצטרפו למערכת של מאנדיי לא פחות מ־300 פרויקטים ועוד 40 בקשות לפרויקטים הצטברו בממוצע מדי יום, עם כ־8,000 משתמשים יומיים אקטיביים במערכת סביב הפרויקטים האלה.
- רשת מלונות פתאל התגייסה מייד עם תחילת האירועים הקשים לסיוע למפונים. מעבר לאירוח מפונים ב-40 מלונותיה, הרשת גם פתחה חמ"ל מיוחד לסיוע בצרכיהם השונים. החברה שינתה את אופן פעילותה באופן מהותי, הפכה מלונות שקודם לכן אירחו אנשי עסקים – לכאלה המתאימים למשפחות, פינתה חדרים לטובת כיתות לימוד ומרכזי טיפול וסיוע למפונים והביאה למלונות שלל אנשי מקצוע בתחומי החינוך, הסיוע הרפואי והנפשי ועוד.
- חברות רבות פרסמו בחנויותיהן פוסטרים של החטופים או הוסיפו לאתר שלהן שעון הסופר את ימי השבי שעברו.
- מרכזי ביג נרתמו באופן עקבי להעלאת המודעות לנושא הזה: במרכזי הרשת נתלו שלטי חטופים ודגלים צהובים המסמלים את המאבק להשבתם; בכל אחד ממרכזי ביג נצבעה חניה אחת מרכזית בצבע צהוב כשמורה לחטופים; בביג גם קיימו כנסים למען החטופים ושבתו למשך 100 דקות במלאת 100 ימים ל-7 באוקטובר.
- בחברת 'אורמת טכנולוגיות' התגייסו לסייע לעובדים שבמילואים באמצעות שלל יוזמות: ציוות יועצים לליווי רגשי למילואימניקים ולמשפחותיהם, הכשרת מנהלים על דרכים שבהן הם יכולים לסייע ולתמוך בעובדים שחזרו ממילואים ומתן אפשרות לעובדים המילואימניקים של החברה לחזור לעבודה בצורה מדורגת. בארומת אף הכריזו שיחלקו לעובדיהם המילואימניקים חבילת אופציות ששווייה כ־45 אלף שקל.
צילום:
